来历:饲料行业信息网
2025年1-2月,我国大豆进口出现明显分解:其间从美国进口913万吨,较去年同期的496万吨激增84.1%;而从巴西进口量仅为359万吨,较去年同期的696万吨骤降48.4%。
海关数据显现,今年初两个月大豆进口总量为1361万吨,同比增4.4%,反映特朗普就任前(1月20日)美国大豆船货会集到港。可是交易商估量3月我国进口将回落,因为3月初我国对美农产品加征10%到15%的报复性关税(大豆为10%),及巴西大豆上市高峰期到来。
据北京德润林剖析,今年初两个月美国大豆进口激增的原因在于,因为忧虑特朗普中选后(11月5日)加征关税引发报复,我国买家提早抢购美国大豆,叠加2024年第四季度囤货,推高了今年初两个月的美国大豆进口数据。航运显现,30多艘美国大豆船正在途中,近半将在我国关税宽限期后抵港,行将面对新征关税。
今年前两个月我国从巴西进口的大豆数量剧减,则反映出巴西大豆青黄不接,前期收成进展稍缓。此外,我国在2023/24年度进口大豆数量创下前史新高,也使库存相对足够,促进买家放缓收购,等候巴西新豆上市。
从贸易战影响来看,3月4日我国对总价值210美元的美农产品加税,其间大豆10%,将会促进买家转向巴西大豆。巴西竞争性定价(雷亚尔价值降低)进一步削弱美国优势。
就未来进口趋势来看,短期内(二季度):巴西丰登大豆有望会集抵港,第二季度进口量或许高达创纪录的4000万吨,因巴西对华出口占比高达70%。美国大豆船货将因关税本钱上升(估量每吨添加45美元)而需求受抑,3月进口或跌至500万吨(-63%)。
就2025年全年二年,我国大豆需求估量挨近1.1亿吨),巴西供货才能挨近极限。如美关税继续,巴西大豆或占80%比例,而美国出口或许降至1400万吨(-51.8%),不过中储粮仍偏好美豆,因其含油率更高。我国假如削减收购美国大豆,美豆价格或许跌至$9.5/蒲(-6%),而巴西豆价或许升至$11/蒲(+7%),我国买家本钱增$1.27/蒲,可是国内扩种5%可部分缓解。
整体而言,2025年初两月我国从美进口数量激增84%、而巴锐减48.4%,主要是遭到关税前抢购与巴西出口冷季所造成的。从第二季度起巴西丰登大豆将主导供给,美国比例将季节性承压,关税战将进一步紧缩美豆比例。商场应亲近重视4月12日宽限期后进口节奏与中美或许进行谈判的任何迹象。
(转自:饲料行业信息网)
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外卖职业剧变,即时零售格式或将重塑。
美团VS京东,未来两家万亿巨子的磕碰,又将引发怎样的商业大变局?
京东外卖上线:再燃烽火,美团股价受挫
2025年2月11日,京东正式宣告上线“京东外卖”,并发动“质量堂食餐饮商家”招募,许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻,还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出,美团港股股价一度跌落超7%,商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出,标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验,更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上,京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年,京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓,直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略,以贱价和高时效性招引顾客,部分商品价格乃至低至五折,直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地,以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛,不只是生鲜范畴的比赛,更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫:美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓,并非单纯的进攻,而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家,逐渐构建了一个巨大的即时配送网络,并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴,乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年,京东投入巨资打造了一个高效的物流网络,能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是,美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货,从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”,京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年,京东经过进入当当的中心品类——图书,成功打败当当;随后,京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电,终究占有商场主导位置。现在,面对美团的要挟,京东再次挑选主动出击,进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面,是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟,迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛:物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛,注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益,也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起,而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳,是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率,既要满足宽广,又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的,一头商家,另一头是顾客,商家越多顾客越多,顾客越多商家越多,会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手,配送时效遍及在30分钟以内;京东秒送则依托达达集团的130万骑手,配送时效略逊于美团,但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于,怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难,尤其是关于京东这样的后来者。此外,京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”,但现在家大业大,京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且,新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触,两边都有日用百货品类,安排内部、事务形状上的新老利益抵触,也需求刘强东权衡轻重,检测他的决断力。
关于美团来说,其在外卖上现已构筑起满足的护城河,王兴自己的优势在于战略眼光,其中心理念是“零售+科技”,对700多万骑手的办理非其所长,这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告,自2025年3月1日起,逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金,并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯,而美团在下午跟进宣告相似方针,归于被迫呼应。能够说,京东外卖虽是后来者,却抢到一步先手,两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛,不只是两家企业的比赛,更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务,而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来,谁能更好地平衡物流网络的广度与功率,谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈,咱们能够等待,未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
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