制造业巡访|从东莞到东南亚,一位代工者的三国开厂进程

liukang20244天前在线吃瓜86

来历:榜首财经

  童水顺现在人在越南。2020年疫情产生后,他就很少回到坐落东莞厚街的工厂了。

  年过花甲的童水顺,是一个台商,从上世纪90年代就开端在我国大陆和越南等地开设工厂。曩昔30年来,他相继在东莞和越南、柬埔寨等地均有设厂,给欧美等国际多个鞋子品牌代工。

  在行情好的时分,他在东莞的工厂有上万名职工,在越南也有2000多名职工。但现在,这两个数字别离下降到100多和600多。最近十来年,他在东莞和越南、柬埔寨等三地的工厂,一向处于“有时赚一点、有时亏一点”的状况,牵强维持着。

  但2020年疫情迸发以来,特别本年,童水顺的工厂进入最困难时刻,他举例,现在代工一双鞋的净赢利只需1%,一双三四百元的鞋子只能挣到三四元人民币。而他的越南工厂现已亏本。

  依据三十余年跨国办厂的阅历,童水顺方案再次进行战略性调整。他的方案是,比及疫情完毕后,考虑撤出越南和柬埔寨,重回东莞,经过设备自动化改造和自主品牌建造等方法再次动身。

  被订单牵着走的代工厂

  5月24日下午,东莞市厚街镇汀山汀广场北一路人烟稀少,偶有卡车络绎其间到工厂来拉货。冷清的大街两端,一些大门紧锁的厂房贴有的“租借”赤色广告,现已掉了色彩。童水顺运营的昌健鞋业有限公司厂区便在汀山汀广场北一路上。

  厚街,离东莞城区大约30公里。在厚街这片125.7平方公里的土地上,因集聚了8家五星酒店而取得“五星级酒店最密布的小镇”称谓。但厚街更知名的是家具和鞋。东莞出产着国际上1/4的鞋子,而东莞60%的鞋厂在厚街。

  但在2008年全球“金融危机”产生前后,一家家规划纷歧的鞋子代工厂连续缩小在东莞的出产规划,有的乃至关闭工厂,转而前往东南亚。童水顺便是在这波潮流中削减了他东莞工厂的产能。

  童水顺是在1990年将在台湾的鞋厂搬到厚街的。在高峰期,他曾在东莞开过3家工厂,职工近万人。但现在,他在东莞只留有1家工厂和100名职工了。

  这种搬运和改变背面的原因是,比较于东莞,东南亚具有巨大且低价的劳动力,一起关税更优惠。

  以人工本钱为例,童水顺2014年把工厂开到柬埔寨时,共有1500名工人,普工底薪为128美元,8小时,六天制,加上加班费以及其他补贴,大约是200~250美元,不到其时东莞制鞋工人的一半。也便是说,一家具有1500名工人的工厂,在柬埔寨的本钱比在东莞至少节约30万到37.5万美元。而实际状况是,哪怕人工本钱越来越高,但在东莞依然经常面临招工难的窘境,比方,童水顺的东莞工厂就常常一两个月也招不到一个工人。

  关税方面,从我国出口到欧洲的鞋产品大约要交15%~20%的关税,越南的鞋产品出口欧洲关税不到10%,而柬埔寨出口欧洲则享用免关税的优惠。

  在以上要素中,劳动力和人工本钱关系到代工的出产本钱,而关税则关系到工厂客户的赢利。以柬埔寨和东莞为例,童水顺的欧洲客户在柬埔寨下订单,进口关税为零,而在东莞下订单,进口关税则高达15%~20%。“在这种状况下,客户就要求咱们到柬埔寨等东南亚区域设厂。”他说。

  客户要求童水顺到东南亚设厂的另一个原因是“国际化”。为此,早在1996年,童水顺就依据客户要求把工厂开到了越南。

  这种“国际化”要求的背面,在很大程度上是客户出于对政治、疫情、自然灾害等多种不行猜测的危险的考量。“现在只需有风吹草动,客户就不敢下单。比方,越南上一年封城,客户就把越南的订单搬运到我国大陆和东南亚其他国家。”

  关于自己这样的代工厂的阅历,童水顺归纳便是“工厂跟着客户的订单处处走”。

  新改变

  童水顺别离于1996年和2014年在越南和柬埔寨开设了工厂,算是这两国乃至是东南亚制造业开展和商场改变的见证者。

  据他介绍,多年曩昔今后,越南和柬埔寨等东南亚国家的劳动力和人工本钱产生了巨大的改变。劳动力突然严峻,人工本钱水涨船高。

  以越南为例,在人工本钱方面,近年来,越南最低工资标准保持着年均10%的增加速度,单个区域乃至呈现15%的增加速度,尽管在全体用工本钱上与东莞比较仍旧保持着必定优势,但其人工功率等方面也存在较大间隔。一起在胡志明市——这儿的均匀薪酬处于越南的一级水平——和东莞市开设有工厂的童水顺对此深有感触。

  在劳动力方面,跟着越南制造业的不断开展,劳动力也变得严峻起来。比方,2021年,疫情导致越南人员活动受制,劳动力缺口落井下石,随后,越南政府加大对开展经济的力度,制造业快速复苏,经济敏捷反弹,又造成了新一轮的劳动力严峻。

  来自越南工业与贸易部的数据显现,2022年4月的出口额到达332.6亿美元,同比增加25%,前四个月累计出口1224亿美元,同比增加16.4%。2022年一季度,越南部分区域用工缺少约12万人。

  “尽管现在越南的疫情管控方针现已铺开,但当地工人回到工厂依然需求必定的时刻,并且工人走了之后,(悉数)回来的几率就很小。”童水顺说,“越南是个农业国家,工人大多来自乡村。在疫情期间,他们回到乡村不是种田,便是饲养,日子相对安稳。”

  由于招工难,童水顺现在在越南只能保存接单,“有多少工人就接多少单子”。

  一起,童水顺的越南工厂不得不面临人员结构严峻失衡的局势,由于当地“管理人才实在是太难找了。”在越南工厂的600多名职工中,包含童水顺在内,只需15名来自台湾和我国大陆的中高层管理人员,其他的普通工人均是越南本地人。管理人员缺失带来的直接影响是,工厂出产管理不到位,出产功率低下。

  不少搬运到越南等东南亚国家的工厂,还有必要要面临一个当地的实际短板,便是工业链的不齐备问题,比方,童水顺在东南亚的工厂所需原材料,就大部分来自我国我国大陆,其间一个原因是当地的材料价格要比我国高出15%以上。在正常的状况下,原材料占一双鞋子总本钱的60%。

  工业链需求靠域外补足的状况下,物流本钱就成为灵敏要素之一,但疫情全面抬高了货运本钱。据介绍,疫情产生以来,原材料从我国大陆到东南亚的运送费用涨了两三倍。

  与此一起,受疫情影响,从我国大陆到东南亚的原材料常常堵在港口上。而从东南亚把鞋子运送到欧美等国家,又常常呈现塞港,结果是,相同的间隔,所需求的运送时刻常常比从东莞运往欧美要多一周左右。

  而关于东莞这样的传统“国际工厂”,近年来也面临着人力本钱、招工难等许多压力,疫情以来,有关新一轮工业外流和搬运的新闻不断涌现。

  关于童水顺这样挣扎在微利线上的代工厂业主来说,跨境多地布局好像也非万全之策,面临新的变局,他们有必要考虑新的应对。

  “现在转型还来得及”

  2021年,面临疫情,越南政府采取了“防疫如防敌”的办法,作为越南加工出产基地和外资出资重镇之一的胡志明市,关闭长达3个月。在这3月里,童水顺的工厂只能罢工停产,但工厂日常开支仍旧,其间人工工资对半发。

  与此一起,一些客户不断延伸给童水顺的付款周期,有的乃至当起了“老赖”直接不给钱,这让本来就处于牵强维持着的工厂元气大伤。幸亏,他其时给工厂购买了相关稳妥,才弥补了一部分丢失。

  和不少东莞的鞋厂相同,童水顺在东莞的鞋厂也是在牵强的维持着。“没有什么赢利,订单也比上一年少,状况和越南差不多。”他说。而在两端工厂都差不多的状况下,他正在谋划下一步方案——从越南和柬埔寨撤离,对东莞的工厂进行调整的晋级。

  “等疫情完毕后,我计划回到东莞,经过设备自动化把工厂调整过来。一起打造自主品牌,一起经过互联网等方法在大陆做内销。”他说,“现在转型还来得及,尽管咱们现已落后了大约五年时刻。”

  也是在五六年前,童水顺一度想对工厂设备进行晋级改造,用自动化机器人代替部分人工。那时分,他曾到德国一家自动化机器人鞋厂观赏,发现一条需求50到80名工人的出产线,假如选用德国自动化机器人来出产,仅需求3名工程师。

  在他看来,用自动化机器人代替人工将处理东莞制造业用工困难和本钱过高的难题。但其时自动化机器人本钱过高,让他底子买不起。而现在,跟着国内自动化机器人设备不断老练,设备价格也在走低,以及计划进行创建自主品牌,让头童水顺有了重回东莞的决计和决心。

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